ения сводного бюджета компании. При этом можно сделать вывод о том, что формирование и утверждение бюджета в ОАО «ФПК», то есть осуществление мероприятий по подготовке, сбору, агрегированию плановой информации в соответствии с установленными целями на предстоящий период, осуществляется в рамках вертикально интегрированной системы бюджетного управления. Одним из основных элементов бюджетирования, как части системы управления, является контроль исполнения бюджетов. Финансовая информация в ОАО «ФПК» собирается в системе бухгалтерского учета в соответствии с учетной политикой и отражается в отчетных формах. Отдельная аналитика в бюджетных формах может быть шире или более укрупненной по сравнению с соответствующей аналитикой в учетной системе. 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»
3.1. Стратегическое планирование и прогнозирование как основа формирования финансовых планов на примере ОАО «ФПК»
Основой формирования финансовых планов являются долгосрочные цели, определяемые руководством предприятия в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование основано на принятии основополагающих финансовых решений, например, реорганизации бизнеса и инвестиционных решений. Цели финансового планирования предприятия зависят от выбраения сводного бюджета компании.