Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

а РПМ; прибыль, остающаяся в распоряжении Компании
0,8 ОБЩИЙ РАЗМЕР ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
30,3
Повышение инвестиционной привлекательности выбрано в качестве главного направления развития компании до 2015 года, причем не только с целью привлечения внешних инвестиций, но и для повышения эффективности использования инвестиций внутренних. Прежде всего, сама компания (ее акционеры) должна иметь четкое понимание того, что ее прибыль реинвестируется в надежный эффективный актив. Для развития названного направления предполагается: - обеспечить ведение раздельного управленческого учета по каждому виду бизнеса, что обеспечит четкое понимание того, какие составляющие денежного потока получаются в результате той или иной деятельности, какая деятельность является эффективной, а какая неэффективной; - обеспечить получение прибыли по дерегулированным видам бизнеса и безубыточность в регулируемом секторе; - обеспечить активное участие компании в работе международных организаций: ОСЖД, МСЖД, ЦСЖТ, что позволит: - доработать структуру международных связей и адаптировать ее для максимально эффективного обеспечения текущей эксплуатационной и маркетинговой работы компании; - позиционировать компанию на рынке международных пассажирских перевозок железнодорожным транспортом в качеса РПМ; прибыль, остающаяся в распоряжении Компании
0,8 ОБЩИЙ РАЗМЕР ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
30,3
Повышение инвестиционной привлекательности выбрано в качестве главного направления развития компании до 2015 года, причем не только с целью привлечения внешних инвестиций, но и для повышения эффективности использования инвестиций внутренних.