тчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках. Плановые или прогнозные варианты названных документов на отечественных предприятиях зачастую не составляются. Следовательно, на таких предприятиях отсутствует важнейшая (с точки зрения цели их деятельности) функция управления - планирование финансового результата. Иными словами, в этом случае цикл управления хозяйственной деятельностью предприятия разорван. Действительно, управление - это последовательное выполнение определенных функций. Все подсистемы финансового планирования на предприятии находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является перспективное финансовое планирование и прогнозирование основных направлений финансовой деятельности организации. Основные этапы финансового планирования: анализ финансового состояния, составление смет и бюджетов, определение потребностей в финансовых ресурсах, прогнозирование структуры источников финансирования, создание системы контроля и управления, разработка процедуры внесения изменений. Основой финансового планирования служат составление и принятие бюджетов и финансовых балансов, а также разработка финансовых разделов целевых программ, бизнес-проектов, планов. Оперативное регулирование финансов осуществляетсятчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках.