Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

, на сумму 11,3 млрд руб. По программе модернизации подвижного состава в 2011 году освоено 2,2 млрд руб. На обновление деповского хозяйства направлено 1,7 млрд руб. Основной проект данной программы — реконструкция вагонного депо Минеральные Воды. Реализация проекта рассчитана на 2010–2012 годы, общий размер инвестиций — 3,2 млрд руб. Реконструкция ремонтных цехов позволит выполнять обслуживание пассажирских вагонов нового поколения (двухэтажных вагонов, вагонов с дисковыми тормозами), которые будут использованы для обслуживания массовых перевозок в направлении Черноморского побережья, включая доставку пассажиров к местам проведения Олимпиады-2014. ОАО «ФПК» необходимо дальнейшее развитие деловых связей, а также осуществление материальной поддержки для сотрудников, повышение их уровня квалификации, поощрение сотрудников премиями за работу, улучшение условий труда. Для борьбы с конкуренцией со стороны автоперевозчиков на маршрутах до 1 000 км за счет сравнительно низкой стоимости проезда и авиаперевозчиков на маршрутах свыше 2 000 км за счет значительного опережения в скорости компания предпринимает следующие действия: • постоянная работа по увеличению маршрутных скоростей; • проведение маркетинговых акций в дерегулированном сегменте; • снижение себестоимости перевозок. Ре, на сумму 11,3 млрд руб.