Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

компенсационных выплат, предоставление неоплачиваемых отпусков и сокращение рабочего дня). Проект «Ремонт» реализован в полном объеме, экономический эффект составил 1,8 млрд. руб., проект направлен на сокращение расходов на ремонт за счет экономии МТР. Проект «Международный Маркетинг» рассчитан на повышение тарифа на 10% с 1 января 2011 г. в поездах в сообщении с Белоруссией, Украиной, Казахстаном и повышение тарифа на перевозки в летний период на 5% в сообщении со странами СНГ и Балтии (кроме Латвии). По итогам работы за год намеченные мероприятия были выполнены на 100%, дополнительно получено 0,4 млрд. руб. Бюджет прочих расходов и доходов используется для постатейного планирования и контроля прочих доходов и расходов. К прочим доходам и расходам относятся доходы и расходы по операциям, которые непосредственно не связанны с осуществлением основной деятельности организации по продаже продукции (товаров, работ, услуг). Прочие доходы и расходы планируются общими суммами, исходя из фактических данных прошлых лет или экспертным путем на основе ожидаемых событий. Финансовый результат от прочих доходов и расходов по итогам 2011 года составил 26,4 млрд. руб. (99% к установленному плану): Таблица 3.11 Структура прочих доходов, млрд. руб. ПОКАЗАТЕЛИ
ПЛАН
ФАКТ
+/-
компенсационных выплат, предоставление неоплачиваемых отпусков и сокращение рабочего дня).