Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

сократить программу по деповскому ремонту на 27%, по ТО-3 на 37%. Экономический эффект от реализации мероприятий за два года составил 11,0 млрд. руб. Компания обеспечила в 2011 году рост производительности труда к 2010 году на 1,4%. При этом реальная заработная плата выросла на 0,4%. По итогам 2011 года все риски невыполнения бюджетных параметров, предусмотренные при формировании бюджета, были ликвидированы, а именно: - падение объемов пассажиропотока в результате второй волны экономического кризиса, - превышение темпов роста цен на материальные ресурсы (выше прогноза Минэкономразвития России), - рост процентных ставок по кредитам. В рамках минимизации финансовых рисков ОАО «ФПК» проводится активная политика по оптимизации и эффективному использованию финансовых ресурсов. В течение 2011 года размещено денежных средств на депозиты на сумму 143,1 млрд. руб. по состоянию на 31 декабря 2011 года на счетах Компании было размещено депозитов в размере 4,0 млрд. руб. Процентный доход от размещенных депозитов за отчетный период составил 0,4 млрд. руб. По заключенным соглашениям о начислении процентов на остатки по счетам процентный доход составил 0,02 млрд. руб. В целях снижения финансовых потерь Компании, связанных с утратой имущества, возмещением вреда, ущерба, нанесенного тсократить программу по деповскому ремонту на 27%, по ТО-3 на 37%.