1.3. Среди стратегических целей особо следует выделить цели, направленные на обеспечение инновационной и инвестиционной деятельности, интеграции с целью активизации инновационной деятельности. После процедуры отбора инициатив и корректировки ключевых показателей на уровне интегрированной структуры на основе минимизации показателя риска стратегического бюджета, формируются годовой консолидированный бюджет, годовой бюджет подразделения и скорректированная карта ключевых показателей руководителей подразделений - центров ответственности. Таким образом, в описываемой системе с использованием стратегического бюджета полностью реализуется принцип управления «сверху вниз» и «снизу вверх»: сверху вниз утверждается часть бюджетов подразделений, необходимая для выполнения функций интегрированной структуры; снизу вверх, соответственно, инициативы подразделений, влияющие на формирование консолидированного бюджета.





Схема 1.3 Механизм функционирования системы управления предприятием на основе бюджетирования и использования системы ключевых показателей
Можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования в организации: 1) Определение финансовой структуры организации. На данном этапе составляется перечень видов деятельности, исследуется организа 1.3.