планов и анализа возникающих отклонений по закрепленным за филиалом производственным программам и показателям сводного бюджета филиала, а также формирование и исполнение планов по закрепленным за ним статьям бюджета ЦО. 7
Центры ответственности (ЦО)
Подразделения ОАО «ФПК», осуществляющее хозяйственную деятельность в рамках утвержденного бюджета на предстоящий бюджетный год в разбивке по кварталам и месяцам.
Финансовую структуру ОАО «ФПК» представлю в виде схемы 2.2:



Схема 2.2 Финансовая структура ОАО «ФПК» В аппарате управления ОАО «ФПК» выделяются такие ПУ, как Управление стратегического развития и системного менеджмента (ФПК CP), Управление маркетинга (ФПКМ), Управление маркетингового планирования и экспертизы (ФПКМЭ), Управление экономики (ФПКЭ), Финансовое управление (ФПКФин), Управление организации перевозок (ФПКЛ), Управление организации продаж (ФПКБА), Управление вагонного хозяйства (ФПКВ) и другие. Структура ПУ аппарата управления ОАО «ФПК» может меняться в зависимости от изменений организационной структуры ОАО «ФПК». 2.2.3. Порядок подготовки, формирования, исполнения и контроля за исполнением сводного бюджета ОАО «ФПК» Неотъемлемой частью системы бюджетного управления являются сводные бюджеты. Бюджет ОАО «ФПК» представляет собой планов и анализа возникающих отклонений по закрепленным за филиалом производственным программам и показателям сводного бюджета филиала, а также формирование и исполнение планов по закрепленным за ним статьям бюджета ЦО.