танный на основе пессимистичного прогноза, ставит минимальные цели и требует максимального сокращения используемых ресурсов, то есть является самым напряженным. По моему мнению, в российских условиях для большинства организаций может оказаться целесообразным ориентироваться именно на данный вариант. Вариант разработки бюджета, в основе которого лежит оптимистический прогноз развития событий, в российских условиях может оказаться неприемлемым, поскольку в условиях нестабильной внешней среды подобный бюджет является практически недостижимым. Ориентироваться на этот вариант могут позволить себе лишь единичные организации со стабильной внутренней средой и динамично развивающиеся в перспективных сферах бизнеса, на которые внешние российские экономические, политические и социальные условия могут оказывать минимальное негативное воздействие, либо ориентированные на экспорт. Нельзя оставить без внимания принцип формирования бюджетов, построение которых по принципу «снизу вверх», начинается с нижнего или оперативного уровня (уровня подразделения) и по принципу «сверху вниз», который нашел широкое применение в деятельности ОАО «РЖД» и ОАО «ФПК». Вариант «снизу вверх» предусматривает сбор и фильтрацию бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководсттанный на основе пессимистичного прогноза, ставит минимальные цели и требует максимального сокращения используемых ресурсов, то есть является самым напряженным.