Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

реализацию всех запланированных задач и достижение показателей бюджетного задания в условиях ограниченности выделяемых субсидий из федерального бюджета. Являясь социально ориентированной Компанией и реализуя проводимую государством политику, направленную на защиту малообеспеченных слоев населения, ОАО «ФПК» в 2011 году в полном объеме выполняло обязательства по перевозке пассажиров в плацкартных и общих вагонах (70% пассажирооборота), несмотря на неполное возмещение выпадающих доходов. При этом Компания обеспечила положительный финансовый результат в размере 0,108 млрд. руб. с учетом уплаты 3,2 млрд руб. налога на прибыль. Кроме того, показатель EBITDA за 2011 год по сравнению с прошлым годом вырос на 13% и составил 18,8 млрд. руб. ROA составляет 0,06%, рентабельность собственного капитала (ROE) составила 0,07% (в 2010 г. ROA составил 1,8%; ROE – 2,2%). ОАО «ФПК» - предприятие с нормальным состоянием экономической безопасности. Последствия внешних угроз будут существенны, но устранимы. Данное положение в большей степени зависит от показателей его финансовой устойчивости, рентабельности и износа основных производственных фондов. Необходимо обновление основных средств, направление средств на повышение технического уровня Компании. Обновление парка пассажирских вагонов, депореализацию всех запланированных задач и достижение показателей бюджетного задания в условиях ограниченности выделяемых субсидий из федерального бюджета.