Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

филиалов ОАО «ФПК»; центры ответственности (табл.2.3). Таблица 2.3 Участники процесса бюджетирования в ОАО «ФПК» № п/п
Участники
Деятельность 1
Совет директоров ОАО «РЖД»
Согласует годовой бюджет ОАО «ФПК» и контролирует ход его исполнения 2
Совет директоров ОАО «ФПК»
Устанавливает значения ключевых показателей для ОАО «ФПК» в целом, утверждает годовой бюджет ОАО «ФПК» и контролирует ход его исполнения 3
Бюджетный комитет (БК) ОАО «ФПК»
Принятие согласованных решений, касающихся операционной, инвестиционной (в рамках процесса бюджетирования) и финансовой деятельности ОАО «ФПК», направленных на повышение эффективности управления посредством формирования, исполнения и контроля Сводного бюджета ОАО «ФПК». 4
Экспертная группа Бюджетного комитета ОАО «ФПК»
Экспертиза среднесрочных (трехлетних) финансовых планов ОАО «ФПК», годовых и квартальных целевых параметров сводных бюджетов ОАО «ФПК» в целом и его структурных подразделений. 5
Причастные управления (ПУ) аппарата управления ОАО «ФПК»
Отвечают за планирование, нормирование, контроль и анализ возникающих отклонений по статьям Сводного бюджета ОАО «ФПК». 6
Причастные подразделения (ПП) филиалов ОАО «ФПК»
Подразделения филиалов, в ведение которых входят вопросы форми филиалов ОАО «ФПК»; центры ответственности (табл.2.3).