кже ряд организационных работ по управлению предприятием.
Как видно, в некоторых определениях произошло смешение двух взаимосвязанных, но различных понятий «бюджет» и «бюджетирование». В зарубежной теории бюджетирование в качестве самостоятельного процесса рассматривается на уровне управления государственными денежными средствами и инвестициями. В остальных случаях бюджетирование является частью метода управления на основе анализа отклонений фактических показателей от плановых. Этот метод широко используется в настоящее время для управления практически любой деятельностью. Основным группировочным признаком бюджетов являются операции и совокупность их результатов, т.е. предмет бюджетирования. Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы: 1) Финансовые (основные) бюджеты предназначены для управления финансами организации, оценки финансового состояния бизнеса: - бюджет движения денежных средств (прогноз отчета о движении денежных средств); - бюджета доходов и расходов (прогноз отчета о прибылях и убытках); - расчетный баланс (прогноз бухгалтерского баланса). 2) Операционные бюджеты нужны, прежде всего, для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными для более точного составления основных бюджетов. Если набор кже ряд организационных работ по управлению предприятием.
Как видно, в некоторых определениях произошло смешение двух взаимосвязанных, но различных понятий «бюджет» и «бюджетирование».