Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

юджетирования в ОАО «ФПК» Таким образом, бюджеты верхнего уровня формируются путем консолидации бюджетов нижнего уровня. Разработка и доведение показателей бюджетных заданий до соответствующих филиалов ОАО «ФПК» в целях дальнейшего формирования сводных бюджетов является первым шагом в реализации бюджетного процесса. Показатели бюджетных заданий являются целевыми значениями, на достижение которых ориентированы филиалы и Аппарат управления ОАО «ФПК». Методикой установлен следующий перечень показателей бюджетных заданий для филиалов и ОАО «ФПК» в целом, и уровни их формирования, которые представлены в таблице 2.4. Между показателями бюджетных заданий и показателями сводных бюджетов устанавливается строгая взаимосвязь, т.е. каждый показатель бюджетных заданий ссылается на конкретный бюджетный показатель или их совокупность. На основании этих связей по сформированным сводным бюджетам строится отчет в виде, аналогичном бюджетному заданию, для контроля соответствия бюджетных показателей контрольным. Таблица 2.4 Перечень показателей бюджетных заданий для филиалов и ОАО «ФПК», и уровни их формирования № п/п
Наименование показателя бюджетного задания
Ед. изм.
Уровни формирования


ОАО «ФПК» в целом
Тер. филиал
Функц. филиал 1
Отправлениюджетирования в ОАО «ФПК» Таким образом, бюджеты верхнего уровня формируются путем консолидации бюджетов нижнего уровня.