Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

условиях нестабильности этот инструмент финансового планирования является важнейшим методом управления предприятием. Эффективность бюджетирования напрямую связана с успешным соблюдением основных принципов бюджетирования, через которые во многом раскрывается его экономическое содержание, сущность и структура.
Методика финансового планирования в системе бюджетного управления
Система бюджетного управления - это «система управления, обеспечивающая достижение стратегических и оперативных целей для оптимизации финансовых результатов деятельности и координации экономических процессов на основе использования системы ключевых показателей, позволяющих обеспечивать согласование действий и интересов всех структурных подсистем» [11. С.48]. Для того, чтобы связать стратегические цели с бюджетированием, необходимо структурировать выполнение поставленных задач во времени и связать его с ресурсами, необходимыми для их осуществления. Для этого используется специальный инструмент - стратегический бюджет. В стратегическом бюджете планирование и контроль экономического эффекта от реализации затратных стратегических инициатив осуществляется через совместное выполнение бюджетных показателей и системы ключевых показателей, развернутое на стратегическом временном горизонте. Механизм функцион условиях нестабильности этот инструмент финансового планирования является важнейшим методом управления предприятием.