Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

торых осуществляется в соответствии с определенными производственными программами соответствующих управлений компании, относятся: плата за услуги инфраструктуры при осуществлении перевозки пассажиров в дальнем следовании, плата за услуги по продаже проездных и перевозочных документов, арендные платежи, содержание ведомственной и сторожевой охраны, предварительные осмотры и медицинское освидетельствование работников, подготовка и переподготовка кадров, командировочные расходы, лицензирование и сертификация деятельности, регистрация имущества, обеспечение услуг пожарной безопасности, лизинговые платежи, услуги связи, налог на имущество и прочие налоги, остальные прочие затраты. В 2011 году расходы ОАО «ФПК» по основной деятельности составили 191,3 млрд. руб. (табл.3.8), с экономией к установленному плану на 1,1 млрд. руб. (99% к плану и 98% к уровню 2010 года) при фактическом росте ИПЦ (по данным Росстат РФ) – 108,6%. Таблица 3.8 Расходы по элементам затрат, млрд. руб. ПОКАЗАТЕЛИ
2010 сопоста-вимый
2011
%
Росстат РФ

план
факт
+/-
%
к 2010
Индексы ЗАТРАТЫ ВСЕГО
194,4
192,4
191,3
-1,1
99%
98%
109% ФОТ
26,7
27,1
27,5
0,4
101%
103%
- Отчисленторых осуществляется в соответствии с определенными производственными программами соответствующих управлений компании, относятся: плата за услуги инфраструктуры при осуществлении перевозки пассажиров в дальнем следовании, плата за услуги по продаже проездных и перевозочных документов, арендные платежи, содержание ведомственной и сторожевой охраны, предварительные осмотры и медицинское освидетельствование работников, подготовка и переподготовка кадров, командировочные расходы, лицензирование и сертификация деятельности, регистрация имущества, обеспечение услуг пожарной безопасности, лизинговые платежи, услуги связи, налог на имущество и прочие налоги, остальные прочие затраты.