Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

я структура управления предприятием, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ). Центр финансового учета (ЦФУ) - структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету. Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих операции, конечная цель которых – максимизация прибыли, способных оказывать непосредственное воздействие на прибыль. Проблема внедрения ЦФУ и ЦФО является очень важной, т.к. от этого будет зависеть эффективность бюджетирования. 2) Определение технологии бюджетирования. В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы бюджетов, разрабатывается последовательность составления различных бюджетов для ЦФО (основные бюджеты), для ЦФУ (операционные бюджеты) и организации в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов. 3) Определение форматов бюджетов (перечень статей). 4) Определение бюджетного регламента. Бюджетный регламент – это установленный в организации порядок составления, представления, согласования, обработки и анализа, проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней.
Автоматизация бюджетирования в организации. Необходимо оя структура управления предприятием, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ).