Планирование в трансортной компании

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»

ль ОАО «ФПК» по итогам 2011 года составила 0,11 млрд. руб. при запланированной 0,06 млрд. руб. По итогам 2011 года сформирована разница в налогооблагаемой базе по налогу на прибыль в бухгалтерском учете и налогооблагаемой базой по налогу на прибыль в налоговом учете (с учетом образования отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств) в размере 12,6 млрд. руб. В результате, при применении налоговой ставки в размере 20%, сумма дополнительно начисленного налога на прибыль составила 2,5 млрд. руб. Основными статьями, по которым возникли разницы, являются: - 8,8 млрд. руб. - амортизация (возникла в результате переоценки собственности, вносимой в уставной капитал ОАО «ФПК»); - 2,1 млрд. руб. - прочие расходы (в части создания резервов и реализации социальной программы Компании); - 1,3 млрд. руб. - затраты на оплату труда (за счет фонда оплаты труда социально направленных программ в виде материальной помощи, оплаты ДМС, взносов в НПФ, корпоративной поддержки и прочих выплат социального характера).
3.4. Характеристика выполнения финансового плана ОАО»ФПК» за 2011 год
На выходе процесса финансового планирования мы получаем бюджетные формы. Чаще всего это бюджетная финансовая отчетность, которая строится на основе детальных бюджетов. Мастер-бюджет (Общий бль ОАО «ФПК» по итогам 2011 года составила 0,11 млрд.