но судить о результативности применения метода бюджетирования. Однако, как и любое явление, бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны. К достоинствам бюджетирования можно отнести следующие:
Оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
Позволяет координировать работу предприятия в целом;
Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
Позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
Способствует процессам коммуникаций;
Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов. Помимо достоинств бюджетирования можно выделить и ряд недостатков:
Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации);
Сложность и дороговизна системы бюджетирования;
Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслежно судить о результативности применения метода бюджетирования.