финансовое состояние организации.
9. Установление более тесного контакта с отделом кадров и снабжения, что позволит снизить отклонения в фонде заработной платы и повысить точность прогнозов.
10. Автоматизация учета и финансового планирования. Система автоматизированного бюджетного планирования позволяет получить абсолютно точную информацию относительно задолженности на любую дату перед контрагентами и практически исключает случаи нарушения финансовых обязательств вследствие ошибок расчетов или утери документов. Кроме этого можно предложить для усовершенствования системы планирования: - процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и филиала; - планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными; - должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков; - система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной; - обязательное требован финансовое состояние организации.