ние открытых фотосессий, на которых могли бы присутствовать все желающие;
- проведение семинаров и обучение начинающих фотографов;
- проведение мастер-классов;
Таблица 9 – SWOT-анализ
Внешние факторы
Возможности
Угрозы
–
Выход страны из кризиса и, как следствие, повышение доходов населения
–
Неудачная политика и реклама конкурентов
–
Совместные проекты с крупными организациями
–
Снижение цен на расходные материалы
–
Резкое изменение вкусов и предпочтений населения
–
Удорожание арендной платы
–
Выход из строя оборудования
–
Увеличение налогообложения
–
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
Внутренние факторы
Сильные стороны
Слабые стороны
–
Высокое качество оказываемых услуг
–
Профессиональный персонал, который всегда в курсе последних новинок
–
Современное профессиональное оборудование
–
Значительная доля постоянных клиентов
–
Невозможность выполнять крупные заказы из-за недостатка персонала
–
Невозможность установить среднерыночные цены, по причине внедрения на рынок
–
Плохо изучен рынок
- проведение бесплатных фотосъемок на конкурсной основе для частных потребителей.
Фотостудия будет заниматься тщательной разработкой и проведением фотосъемки любого характера. Фотостудия займется оказанием следующих видов услуг:
1.
Юридическим лицам (корпоратиние открытых фотосессий, на которых могли бы присутствовать все желающие;
- проведение семинаров и обучение начинающих фотографов;
- проведение мастер-классов;
Таблица 9 – SWOT-анализ
Внешние факторы
Возможности
Угрозы
–
Выход страны из кризиса и, как следствие, повышение доходов населения
–
Неудачная политика и реклама конкурентов
–
Совместные проекты с крупными организациями
–
Снижение цен на расходные материалы
–
Резкое изменение вкусов и предпочтений населения
–
Удорожание арендной платы
–
Выход из строя оборудования
–
Увеличение налогообложения
–
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
Внутренние факторы
Сильные стороны
Слабые стороны
–
Высокое качество оказываемых услуг
–
Профессиональный персонал, который всегда в курсе последних новинок
–
Современное профессиональное оборудование
–
Значительная доля постоянных клиентов
–
Невозможность выполнять крупные заказы из-за недостатка персонала
–
Невозможность установить среднерыночные цены, по причине внедрения на рынок
–
Плохо изучен рынок
- проведение бесплатных фотосъемок на конкурсной основе для частных потребителей.
Меню сайта
- Главная
- Cтратегии развития предприятия
- Маркетинговые стратегии предприятия
- Особые экономические зоны
- Анализ финансового планирования
- Системы мониторинга стоимости
- Системы управления стоимостью
- Учет рассчетов с заказчиками
- Управление денежными потоками
- Планирование в трансортной компании
- Начисление заработной платы
- Упрощенная система налогообложения
Спонсоры
Маркетинговые стратегии предприятия
На примере ООО "Стиль века"