�ии) Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.

2.14. SWOT - анализ работы предприятия (сильные и слабые стороны)
Применяемый для анализа среды метод SWOT - анализ является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT - анализ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии. Результаты этого анализа представлены в таблице 24.
Матрица SWOT – анализа
Таблица 24
Сильные стороны
Слабые стороны 1
2 1.Проверенное надежное управление
1. Жесткая ценовая конкуренция 2. Высокий уровень квалификации персонала
2. Высокий уровень износа основных фондов (оборудования)
3. Устаревшее оборудование 3. Высокое качество продукции 4. Хорошая репутация у покупателей
4. Низкая прибыльность 5.Возможности производственного роста и развития
4. Дефицит финансовых ресурсов, необходимых для обновления производственных мощностей
Потенциальные внешние возможности
Потенциальные внешние угрозы 1. Усиливающаяся конкурентная позиция
1.Неизбежное обострение конкуренции 2. Расширение диапазона услуг
2. Высокий уровень конкуренции на мировом полиграфическом рынке �ии) Организационная структура предприятия представлена на рис.