�троля и координации работ. Как производственная система предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления. Для ООО «L-PRINT» характерна линейно-функциональная схема управления. По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор  зам. генерального директора  начальник производства, технолог  рабочие). Организационная структура управления представлена на рис. 2. Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за всю деятельность предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинен его заместитель и главный бухгалтер. Функции Генерального директора: - управление деятельностью предприятия; - организация совершенствования структуры предприятия; -формирование и реализация на практике стратегии производственно-технологического и социально-экономического развития; - обеспечение разработки и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики. Функции главного бухгалтера: - сбор информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия; - учет издержек производства, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции; - учет и контроль над наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами �троля и координации работ.