�ющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска нового товара и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии. Цель дипломной работы заключается в разработке и обосновании стратегии развития предприятия на примере ООО «L-PRINT». Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи: - теоретическое исследование понятия сущность стратегии развития предприятия, ее сущность; - анализ деятельности предприятия, внешней и внутренней среды; - выбрана наиболее эффективная стратегия для развития предприятия; - оценены перспективы развития предприятия при выбранной стратегии; - проведен анализ конкурентной среды; - реализация выбра�ющимся условиям ведения бизнеса.