вия: руководитель подразделения – кадровик – бухгалтер-расчетчик. Фактически расчетом зарплаты занимаются руководители подразделений. 2. Не хватает оперативности. Работа бухгалтера зависит от многих людей, которые должны вовремя предоставить ему необходимые данные. Это огромный объем бумажной работы, быстро справиться с которым физически невозможно. Бухгалтер долго ждет заполненную ведомость, оформленные больничные, приказы на отпуск и другие документы, а потом работает в авральном режиме. 3. Отсутствует прозрачность. Информация о структуре начисления заработной платы необходима и рядовым сотрудникам, и главному бухгалтеру, и руководителю. Много времени тратится сотрудниками на разбирательства о сумме заработной платы, и главным бухгалтером на контроль процесса начисления зарплаты и расчета налогов. Руководитель организации иногда ставится перед начисленными суммами зарплаты и налогов, не имея возможности разобраться, из чего они складываются. Среди способов, позволяющих оптимизировать затраты на этот вид деятельности, можно перечислить следующие: 1. Поиск более квалифицированного бухгалтера. Плюс: вся бухгалтерская работа будет выполнена быстро и в срок. Минус: чем выше квалификация, тем больше затрат на заработную плату данного сотрудника. 2. Прием на работу расчетчикавия: руководитель подразделения – кадровик – бухгалтер-расчетчик.