стратегий развития предприятия на основе преобразований.
Планово-экономический отдел
Оценка стоимости предприятия (соответствующего вида). Оценка вариантов внешних преобразований. Оценка вариантов внутренних преобразований. Планирование (бюджетирование) деятельности предприятия в соответствии с принятыми стратегиями
Финансовый отдел
Оценка рисков, связанных с деятельностью реструктурируемого предприятия. Анализ текущего денежного потока, генерируемого предприятием. Анализ структуры капитала реструктурируемого предприятия
Отдел маркетинга
Изучение рынка; размеров, тенденцией изменения, конкурентов, потребителей, поставщиков. Определение параметров продуктового портфеля маркетинговых средств его подразделения Бухгалтерия
Подготовка данных о хозяйственных операциях, осуществляемых в процессе преобразований. Проведение бухгалтерской инвентаризации собственности
Отдел управления собственностью
Проведение управленческой инвентаризации собственности. Мониторинг составляющих стоимости предприятия
Отдел организационного развития
Проведение и регламентация внешних преобразований. Проведение и регламентация внутренних преобразований. Поддержка и мониторинг организационно-распорядительной документации СМУC. Разработка внутренних ре стратегий развития предприятия на основе преобразований.
Планово-экономический отдел
Оценка стоимости предприятия (соответствующего вида).