Управление денежными потоками

на примере предприятия ООО «Буровая компания «Евразия»

его финансирования, как правило, ограничены в тот или иной промежуток времени, а непредвиденная потребность в платежных средствах может возникнуть в любой момент времени, то встает задача определения потенциально возможной величины привлечения средств предприятия. Этот потенциальный финансовый резерв предприятия в литературе зачастую носит название «потенциал финансовой мобилизации» . При определении величины потенциала финансовой мобилизации необходимо иметь в виду разнообразие источников привлечения средств. В учебнике Х. Ширенбека выделены следующие источники : 
резерв ликвидности, включающий в себя резервы платежных средств, резервы быстро реализуемых активов, неиспользованные источники заимствования, резервы увеличения капитала; 
уменьшение собственных оборотных средств (рабочего капитала) за счет уменьшения запасов, дебиторской задолжности, прироста кредиторской задолжности; 
снижение общих издержек за счет уменьшения расходов на маркетинг, на исследования и разработки, на управленческие расходы; 
сокращение инвестиционных расходов и дивидендов; 
ликвидация долгосрочных вложений как в части материальных, так и в части финансовых вложений. Более детально рассмотрим самый ликвидный источник платежных средств из представленных выше – денежные среего финансирования, как правило, ограничены в тот или иной промежуток времени, а непредвиденная потребность в платежных средствах может возникнуть в любой момент времени, то встает задача определения потенциально возможной величины привлечения средств предприятия.