Управление денежными потоками

на примере предприятия ООО «Буровая компания «Евразия»

ию, установки по капремонту скважин и агрегаты для бокового бурения. Благодаря новым активам EBITDA компании в 2011 г. должна увеличиться на $75-80 млн . Рис.2.3 Схема сделки по обмену активами между EDC и SLB. Кроме количественных показателей сделка позволит качественно улучшить предлагаемый EDC продукт. Синергия от создания альянса очевидна: объединение наиболее крупного парка буровых установок с передовыми решениями в области сервиса позволит EDC предлагать клиентам индивидуальные высокотехнологичные решения. Показательно, что в тех сегментах бизнеса, которые были включены в периметр обмена активами, SLB продала EDC все свои российские буровые мощности; мы полагаем, что этот факт можно считать демонстрацией высокой степени уверенности SLB в качестве работы EDC. Мотивация SLB в этой сделке, на наш взгляд, – получение доступа к крупнейшему в стране парку буровых. Теперь рассмотрим коэффициент срочной ликвидности, когда предприятию необходимо в максимально короткий срок расплатиться по своим обязательствам. Некоторые авторы в своих работах при расчете данного коэффициента не учитывают в числителе показатель ЦБ [5, с.376]. Но даже с учетом этого анализируемая компания чувствует себя «комфортно». «Идеальным» считается значение 1 и выше. С такими результатами у Евразию, установки по капремонту скважин и агрегаты для бокового бурения.