новного клиента. Последнее обстоятельство особенно заметно, если посмотреть то, как компания ЛУКОЙЛ планировала сократить программу капитальных вложений (а конкретно – долю заказов ООО «Буровая компания «Евразия») после снижения цен на нефть до минимумов во второй половине 2008 года. Стоит также обратить внимание на то, что «Евразия» занимается, в основном, поддержанием объемов бурения на уже существующих месторождениях, т.н. brownfields. В кризисные времена капитальные вложения в эту категорию нефтедобывающие компании, как правило, сокращают в последнюю очередь, в отличие от вложений в разработку новых месторождений, т.н. greenfields. В этой связи можно считать, что слабо эластичный спрос ЛУКОЙЛА на услуги ООО «Буровая компания «Евразии» - своего рода щит для «Евразии». Однако этот же щит, обеспечивающий стабильность модели не позволяет «Евразии» органически наращивать темпы роста выручки без M&A процессов (процессы слияния и поглощения). Для характеристики равномерности распределения денежных потоков используют коэффициент равномерности, который характеризует относительную величину среднеквадратических отклонений фактических показателей от среднеарифметического значения и рассчитывается по формуле: Используя данные Таблицы № 1 (Приложение № 1) найдём значения коэффициентовновного клиента.