ый и др.) и соотносится с объемами и целями организации. Так, для организации с небольшими и средними объемами деятельности несложного производства наиболее характерна линейная структура управления. Крупные организации многопрофильного и сложного производства используют матричные структуры программно - целевого управления, которые в большей мере способствуют решению сложных задач [24,29]. В ходе изучения, анализа и оценки эффективности систем управления устанавливаются: существующая структура управления; полнота комплекса функций управления и взаимное соответствие (непротиворечивость функций); соответствие между функциями подразделения и его местом в организационной структуре, нет ли дублирования функций; оценка уровня нагрузки на руководителе исполнителей и др.[26,29] В ходе оценки эффективности систем бухгалтерского учета, внутреннего контроля аудитором решаются следующие задачи: •
выявить принятые клиентом системы внутреннего контроля; •
установить, действительно ли используются принятые системы контроля; •
определить, соответствуют ли масштаб и особенности системы внутреннего контроля размерам фирмы (клиента) и особенностям ее деятельности; •
установить, насколько удовлетворительны эти системы внутреннего контроля (обеспечивают ли полноту записей, пый и др.) и соотносится с объемами и целями организации.