ый и др.) и соотносится с объемами и целями организации. Так, для организации с небольшими и средними объемами деятельности несложного производства наиболее характерна линейная структура управления. Крупные организации многопрофильного и сложного производства используют матричные структуры программно - целевого управления, которые в большей мере способствуют решению сложных задач [24,29].
В ходе изучения, анализа и оценки эффективности систем управления устанавливаются:
существующая структура управления;
полнота комплекса функций управления и взаимное соответствие (непротиворечивость функций);
соответствие между функциями подразделения и его местом в организационной структуре, нет ли дублирования функций;
оценка уровня нагрузки на руководителе исполнителей и др.[26,29]
В ходе оценки эффективности систем бухгалтерского учета, внутреннего контроля аудитором решаются следующие задачи:
•
выявить принятые клиентом системы внутреннего контроля;
•
установить, действительно ли используются принятые системы контроля;
•
определить, соответствуют ли масштаб и особенности системы внутреннего контроля размерам фирмы (клиента) и особенностям ее деятельности;
•
установить, насколько удовлетворительны эти системы внутреннего контроля (обеспечивают ли полноту записей, пый и др.) и соотносится с объемами и целями организации.
Меню сайта
- Главная
- Cтратегии развития предприятия
- Маркетинговые стратегии предприятия
- Особые экономические зоны
- Анализ финансового планирования
- Системы мониторинга стоимости
- Системы управления стоимостью
- Учет рассчетов с заказчиками
- Управление денежными потоками
- Планирование в трансортной компании
- Начисление заработной платы
- Упрощенная система налогообложения
Спонсоры
Учет рассчетов с заказчиками
НА ПРИМЕРЕ ООО "САНГИРА+"
<< Назад 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
Вперед >>